根据公司发展管理需求，为了进一步理顺体制机制，明确公司领导班子职能，便于公司厂网管理运营维护，现对公司领导班子职责分工如下：

一、经理（戴志盛）

       主持公司全面工作，主管办公室、财务科。

二、副经理（张奇勇）

       分管运营科（中心控制室、运营班、污泥处理班）、污水厂内运营技术、处理操作技术管理、业务技能技术培训及督查、乡镇污水厂运营督促。

三、副经理（邹健）

       分管管线工程科、养护管理班、化验室、相关污水工程建设、厂外外围协调及矛盾处理、管网养护技能培训及督查、乡镇污水厂、管网督查。

四、副经理（范璐）

       分管办公室、物管科、党群工会等团体工作、小型工程招投标工作、媒体接待、协调科室、调度及信访工作。

五、副经理（张文梅）

       分管后勤科、纪检、厂内环境卫生监督、岗位仪表仪容督促、协助做好财务、物品购置监督。

六、经理助理（张先保）

        分管安全设备科、协助厂内运营管理、设备设施维修保养、电力设备设施维护管养、安全检查及管理。

七、经理助理（高星星）

        分管乡镇管理科、负责乡镇污水处理厂运营技术、处理操作技术管理、业务技能技术培训及督查、乡镇污水管网巡查。

八、本通知自发文之日起执行。

南京溧水秦源污水处理有限公司

2015年11月27日